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          领导者的非物质激励

           

          【开课地点】北京

          【开课时间】2019年01月13日

           


          领导者的非物质激励

          课程目标
          掌握激励的核心要旨
          深刻理解非物质激励的内涵和意义
          学会通过调整自己的方法达到激励的目标
          当场运用所学的知识技能突破现实的挑战
          凝聚共识与改变的意愿       
          培训对象:各部门经理/总监/副总/总经理
           
          课程大纲:
          模块一、开篇-课程介绍
            课程目标:不是来听传统激励和领导力知识的; 是来经历激励和领导力训练,是当场提升能力的
            课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
            课程收获:对领导力的新感悟、新理解,发生行为转变
            课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
            期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

          模块二、激励的内核
            什么是激励
           激励成败的要素
           从物质激励到绩效帮助
           关于员工的底层假设
            来自德鲁克的教导
           确立目标、消除障碍
           知识工作者的工作特点与激励
           把员工作为志愿者管理
           常见障碍分析与测评
           发挥管理者的责任
            如何发挥内在激励
           打破负向循环圈
           正确分析员工的工作动机

          模块三、职能转换
            管理者承担的责任
           贡献-责任-成果
           案例:一位老员工的安排
            领导者的职能
           领导力正本清源
           领导力风格色谱
           权利领导力与非权力领导力

          模块四、激励实施方法
            明确目标
           现场体验:目标与结果思维
           如何实现达成共识的目标
           我们改进的措施是什么
            排除障碍
           测评:下属工作中的障碍哪些是领导造成的
           通过辅导排除能力障碍
           排除下属的心理恐惧
           教练打造的原理与心法
            称赞鼓励
           员工期望与管理层的落差
           称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练
           强化与贴标签
           如何实现肯定性批评

          模块五、总结与提升
            课程总结
            要带走的精华
            行动的意愿提升

          谈老师简介:
          北京盛世聚才高级讲师
          领导力专家、高管教练;寰球立德、慧福咨询 合伙人;
          中国管理科学研究院 学术委员;14所高校管理研 
          认证讲师;美国HPO管理咨询公司
          客座讲师;宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
          国际教练联合会(ICF)认证教练
          北京大学光华管理学院MBA
          新浪无线 产品总监

          职业背景
              现任寰球立德合伙人,全球领导力事业部负责人;创办慧福咨询,专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作;
              丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;
              丰富的职场经验:13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;
              丰富的教练经验:深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!

          培训特点
          综合运用多种培训方法:根据课程阶段的不同,设施最能实现该阶段内容的培训方法,重点突出教练技术;
          实现知识技能转换:用训练,尤其是有标准的训练加测评工具,实现知识技能的不断锤炼,提高学员学习的热情;
          实现工作场景应用:通过当场教练指导,针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破,达到立竿见影的效果;
          实现工作氛围打造:通过独有的“共识”环节,激发学员改变的热情和动力,达成共同改变的共识与承诺,使培训成果在工作中真正得以显现。

          重点客户
          中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装,及FESCO等培训机构。

          培训时间:2019年01月13日 周五 09:00--16:30
          非会员价:1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)
          培训地点:北京

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          培训费总额:         RMB 付款方式: □汇款  □现金  □支票 是否预订住宿:□是  □否

           

             
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